高い給与が生産性の向上につながる7つの側面

2020年1月9日、Taco Bellは今年後半に、特定の会社所有事業所のゼネラルマネージャー向けに10万人の給与をテストすると発表しました。この発表は、一般的に全国の企業にとって良い兆候と見なされていました。米国では、Taco Bellはそのような有利な給与を従業員に提供している最初の会社ではありません。2018年、Amazonは最低時給を$ 15に引き上げ、同じ年にWalmartは最低賃金を$ 11に設定しました。

多くの企業、特にGoogle、Microsoft、Facebookのような大手ハイテク企業は、Amazonとともに優れた給与を、特に経営陣に提供しています。しかし、それが中間管理職と新入社員になると、提供される給与はちょうどマークに達していません。そして、この最低給与の上昇は、ボーナス、福利厚生の削減、さらには労働力の削減を通じて、企業のコスト削減のリスクを高めます。
高給は従業員にとって最も重要な要素ですか?
従業員の給与は、会社のリーダーや人事マネージャーが行う重要なビジネス上の決定事項です。考慮すべきことはたくさんあります。現在および将来の会社の収益、他の場所とは対照的に従業員に支払われるお金の機会費用、雇用プロセスへの給与の影響などです。

中小企業や新興企業と比較して、彼らが従業員にかなりイケてる給与を支払うことは世界中の大企業の間の一般的な慣行です。研究者たちはこの懸念についての答えをまだ探していますが、確かなことが1つあります。業界で最高の才能を引き付けるための高給やその他の付加的なメリットにより、企業はスターパフォーマーを維持することができます。

生産性の高さと給与や特典の関係、および企業、特に中小企業と新興企業がこの問題で何をしなければならないかを説明しようと思います。彼らが思いつく必要がある戦略は本当の問題です。次の7つの要素を確認してください。すべての質問に回答していただければ幸いです。

1.最高の人材を採用する
採用における人材の役割は重要です。企業のすべての部門からの要件は、市場で最も優れた人材を採用することです。トップのポジションホルダーと鋭い心は、スタートアップとSMEを頻繁に選択しません。彼らはテクノロジーの巨人やビジネスの大企業を探しています。では、中小企業はどうやってそれらを引き付けることができるのでしょうか?さて、彼らはこの懸念に何らかの努力をする必要があります。まず、市場平均よりも高い給与を提供することは、求職者の注意を引くための1つの方法です。

2.素晴らしい職場環境をつくる
活気に満ちた文化のある魅力的な職場は、従業員が仕事にとどまる可能性を高めます。ここでのポイントは、最高の人材を採用することがすべてではないということです。それらを保持することも重要です。求人市場は機会に満ちており、LinkedInのようなプラットフォームを通じて、企業はビジネスで最高のものを引き寄せようとします。したがって、すべての企業がスターパフォーマーを維持するために真剣な努力をすることが不可欠です。

会社で数年間働いている従業員は、システム、プロセス、および目標の達成方法に自動的に慣れます。それは彼らをより生産的にすることができ、高い従業員定着率の要因の一つです。常に新しい人材を採用することは容易ではなく、これはすべての企業の人事部門の悩みを解決することができます。

3.高出力レベル
会社が平均以上の給与を提供するとき、彼らは確かに従業員からの高出力レベルを楽しみにしています。高給は確かに、従業員が自分の能力を最大限に発揮できるように働き、平均給与よりもはるかに高い給与が支払われていることを知っているので、何か特別なものを提供する要因です。より高い給与と特典は、高出力の文化を育成するための大きなインセンティブです。それが彼らが彼らに与えられたあらゆる価値があることを示すために彼らがもっと努力する必要がある理由です。

4.口コミによる無料マーケティング
仕事に非常に満足している従業員は、ソーシャルメディアを使用して、現在の雇用主にどれだけ満足しているかを伝えます。仕事を楽しむ人は他の人をやる気にさせ、急成長のために会社に入ることを勧めます。しかし、これは従業員だけに限定されるべきではありません。会社でさえ、例えばFacebookページで自分の名前を言及することで、従業員を特別な気持ちにさせることができます。

上記のように見える一見単純な行為は、企業の無料マーケティングを獲得するのに大いに役立ちます。会社と従業員に多くの露出があると、従業員の生産性レベルはより良いものに飛びつくことができます。将来の従業員はこの会社を尊重し、この懸念にあまり努力をしなくても、優秀な人材の継続的な供給を期待できるようにします。

5.満足した従業員はよりよく働く
人々は余分な時間を働いて、アルバイトを始めて、いくらか余分な収入を得るために彼らのお金を投資しようとします。しかし、従業員が低給与の心配から解放されると、彼らは割り当てられたタスクに完全に集中でき、上記のシナリオよりもはるかによく働くことができます。いくつかの利点は、より優れたタスク管理、プロジェクトの理解と予定通りの完了です。彼らは財政的に安定した後の心配が少ないので、それはより高いレベルの生産性につながります。

6.ボーナス、特典など
給与が高いことは、従業員が熱心に献身的に働くための十分な理由ですが、企業は、高い業績の業績を評価するためにさらに一歩踏み出す必要があります。企業はボーナス、レジャー旅行、その他の特典を無料のランチ、映画のチケット、割引クーポンなどの従業員に提供しています。従業員にとって、彼らの努力と勤勉さを正直に認識することほど価値のあるものはありません。

会社に価値を生み出す従業員は、それに見合う報酬を受け取り、生産性の多様性を高める平等と認識の文化を生み出します。

7.タスクを完了するために必要な少ない従業員
高い達成者、高い生産性、仕事の最高の品質を誇るチームは、オンボードの従業員で達成されます。3人の非常に才能のある従業員のチームは、迅速かつ効率的にタスクを完了することができるので、5人の平均的な従業員よりもはるかにうまく機能します。中小企業や新興企業の場合、これにより、ビジネスを運営するための運用コストと、長期的に生き残り、成長する方法を大幅に削減できます。

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